红叔的微博或红叔的直播间是真的吗

本篇文章给大家谈谈红叔的微博，以及红叔的直播间是真的吗的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

文章详情介绍：

• 1,互联网式强悍与踏实 一个萌妹子眼里的360
• 2,专访ayawawa：排行榜五十强，十年资深网红

互联网式强悍与踏实 一个萌妹子眼里的360

导语：一个强大的国家必定会有幸福的公民，一个高执行力的公司同样会有一群有活力的员工。探寻公司的战略逻辑除了需要财报数据、行内声音、高层解读解读以外，同样需要基层员工的声音。红叔近期与多家互联网公司普通员工交谈，抛开枯燥的数据报告，接地气的为你还原一个真实的互联网公司。

率性，勇敢，阳光，这些90后的特征直接写在了白莉莉的脸上。这个刚刚加入360公司的应届生，脸上写满了对工作的好奇。相比360庄严威武的大楼，白莉莉正如她的人名一样，一身白衣。在千万求职大军中，工程设计专业的她，选择了互联网公司作为她的第一份职业。

“踏实！恩，就是这个词”白莉莉没有做太多的思考“我不太喜欢复杂的人事关系，我想要融入到一个年轻的团队，想要每个人都能发挥自己的力量把一件事情做好，做对，360让我找到了这种感觉”。

白莉莉现在隶属于安全卫士部门，这个让360功成名就的软件，至今仍然服务亿级用户。在360，所有的员工都没有太强的下班概念，因为工作即是生活。“因为大家真的很拼，从领导到普通员工”白莉莉说，“在其他企业，领导也许就是对工作指导一下，然后分配下去就可以了。但在360，我们需要的是leader而不是BOSS，很多时候领导比员工还要忙。”白莉莉自己的领导不仅仅只负责安全卫士，360的其他产品也同样有部分需求要做，每天比属下走的还要晚。一个部门的使命感可以映射出整个公司的风格，这种使命感，让360能够在百亿市值和上千名员工体量中，继续保持敏锐的嗅觉，快速推出产品迭代更新。

这种自上而下的敬业态度，是360能够迅速抓住需求并推出产品的原始动力。聊天当中，我能感觉到360员工对老周的热爱。在360员工看来，自家老板永远都是冲在第一线解决问题的，底下员工没有任何借口推脱工作。在360当中有这样一个细节，工作时间即使吃饭时候来了邮件，也会立即开始沟通执行。现在周鸿掉的微博，每天频繁更新听取用户的意见，如果某个产品有问题，就直接在微博上就开始跟进整改，这种直接面对用户的高效沟通机制，也保证了360可以快速接地气，推出用户需求的产品。

白莉莉说，在360做事情比没有所谓的条条框框和规则，自己有想法的东西就可以去做。虽然刚加入这个团队，不过也已经找到了自己的定位：产品定义。将用户的需求收集、归纳、整理，然后反馈给技术开发。在这里，有想法的就可以立刻去测试。权利下放加上有丰富线上经验的人辅佐，让360的产品都能直接命中用户痛点。近期，360推出的智能路由器、路由助手、儿童手环等产品，都直击用户痛点，并且足够的简单易用。这与360这种接地气高效的执行力有直接关系。

一直以来，外界对于360的评价都是作风强悍，反应迅速。在内部员工紧张高效工作的同时，公司的内部建设也能及时跟上。在360，除了业界有名的“未来对撞机”设计的休息区，360大厦还设立了丰富的游戏区、健身区、休息区和食堂。业界传闻，为了让员工能够更加有劲头的工作，360的现在的持股结构为周鸿掉17%、齐向东8.9%，员工持股比例24%，连食堂炒菜师傅都有股票！这种把员工当做自家人的行为，也让整个公司团结一致，保持高效率的战斗机制。

在这次聊天当中，红叔还听到了一个有趣的故事：有一名来自外地的阿姨，从几年前开始，几乎每天都会给360打电话咨询问题。从最开始的电脑设置问题，到后来实在没有可问的，就开始自己使用360的所有产品，然后给反馈意见，几乎没有间断过。后来，360在交谈中了解到，这个阿姨是自己在家，儿女都在外地，只能每天通过电话来说说话。但是360的客服人员从来没有觉得厌烦，而是每次都细心的服务，并且有了新的产品都会让这名特殊的“核心用户”使用，并提出改进意见。

正是这一个个鲜活的员工塑造了360的企业文化。无论是白莉莉，还是其他360员工，以及360千千万的用户。正是一个个有温度的细小故事积累，最后才汇总成为360的故事。比起那些高大上的财报数据，那些远在天边的战略方针，也许这些小故事就像文章开头说的那样，真正让人心里觉得踏实。

专访ayawawa：排行榜五十强，十年资深网红

Ayawawa的“半运营”方法论

在采访ayawawa的过程中，红叔发现ayawawa在各平台上的运营，都秉持着一套非常特别的方法论——半运营。

不同于其他一些网红，微博里大部分内容都是由团队精心编撰，恶搞也好、段子也好，都以传播性为第一；但ayawawa的微博里——有吐槽、有生活趣事、有各种照片、视频，前两天甚至还在微博里问过粉丝“支付宝转账上限多少”，俨然把微博当百度在用……wawa的微博个人化气息非常重。

Ayawawa自己也说，她的微博现在属于一种“半运营”的状态。那么，为什么wawa会选择这样的一条运营的思路呢？

Ayawawa在谈到情感类其他KOL持有与她截然不同的情感理论时，曾说，“很多女孩在面临各种各样的情感观冲击时，会很迷茫困惑，但有很多情感大V，她也不知道应该选择相信哪一个。对于这种情况，我有一个简单的建议，就是：想清楚你想要的情感生活到底是怎样的，然后观察情感导师们的情感现状，选择与你想要的生活最接近的人去学习。”

可见，情感类专家这样一个领域，要想在情感类大V之间的竞争中胜出，她必须以最真实的姿态展现自己，并用自我的魅力完成向外的价值输出。

真实的表达自我、真实的展示生活状态其实比炮制鸡汤、段子更好用，也更能让人信服。对情感有疑惑的女生，看到了wawa的生活状态，并认为这就是她想要的，于是就一拍即合。

微博半运营，不强推，看重价值输出，而不是只追求纯粹的传播，wawa在做内容运营的时候不像一个推手，而像一个水源；不是拼命的把自己推到众人面前，刷存在感，而是持续生产出内容，让需要的人自己来取用。

商业变现上，在不同时期做不同的事

Ayawawa写过书，做过主持人，当过模特，后来做过情感咨询类项目“花镇”，现在也开了自己的美妆类淘宝店。丁辰灵先生也在网红排行榜的发布会上对ayawawa的变现能力惊叹不已。

Wawa说，“其实在我积累影响力和粉丝关注度的初期，并不是以‘变现’为方向和目的的，当时有点‘但行好事莫问前程’的意味。”但是Wawa又说，当你拥有一定量的粉丝基数、最重要的是得到粉丝的信任、认可后，你就拥有了变现的能力和保障。

信任和认可，这两个词很重要。

实际来讲，无论你选择何种变现方式，如果你有一波信任、认可你的粉丝，那么就永远不用担心第一批流量的来源，而这恰恰是让众多商家最头疼的东西，甚至可能事关成败。而情感大V常常会给粉丝提出很多建议，帮他们解决生活中的问题，在获取粉丝信任度、获取粉丝认可的方面，是有天然的优势的。

当积累完成后，就能够最大程度上解决“初始用户”或者说“种子用户”这个关键问题；再由“种子用户”来引发下一步的引爆。

总结起来，ayawawa在积累粉丝阶段，“但行好事，莫问前程”，情感理论是一个需要人静下心来，理解并感悟的东西，没有那么短平快，没有那么容易“引爆”，但是你如果能真实的去帮助粉丝，获取粉丝的信任度和认可，这些粉丝的粘性会更强。到了变现阶段，则抓住“种子用户”，利用他们帮你传播，完成引爆。

不同的阶段做不同的事，完成了粉丝积累，有了一群忠粉，又有那么强的变现能力，数次跨界，那么现在这个阶段，ayawawa又想要做些什么事呢？

采访中红叔了解到，wawa现在筹划了一个“网红孵化”计划，并且会是接下来她们团队的发展重点。wawa的团队会发掘、签约一些网红新人，就像杨幂工作室签下迪丽热巴一样，用已有的经验和资源去帮助她们打造人气。

全网网红影响力前五十：我只是做好自己的事情

提到前天发布的网红排行榜，ayawawa在网红总榜里处于46名，ayawawa还是挺平常心的。

“说实话，当然结果出来之后会有一点儿好奇，但我不会花费时间精力去特别地研究它。”但wawa也调侃自己说道“作为一个‘资深网红’，能榜上有名我还是挺高兴的。”

“资深网红”，是一句玩笑，但也是事实。Ayawawa成名到现在已经十多年了，绝对算的上是“历久弥坚”的资深网红。她不忌惮“网红”这个称呼，也不需要大家多么看重她的“资历”，用她自己的话说——

“在过去的十几年里一直会有各种排名和各种比较出现，但最重要的还是做好自己的事情。”

与每一位网红共勉。

对了，关于ayawawa的网红孵化计划，这里红叔打个小广告，想做网红的姑娘可以给wawa的邮箱发邮件——。

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